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      恒耀注册人才管理

      时间:2019-03-31 21:54来源:未知 作者:恒耀注册 点击:
      研究人本管理的管理学家认为,人本管理在管理实 中有不同的形态,并且这些形态具有层次性。目前, 较为普遍的是把人本管理分为 5 个层次,即情感沟通管 理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企 业文化管理。 重视员工的精神待週 员工的待週包含两个部

      研究人本管理的管理学家认为,人本管理在管理实中有不同的形态,并且这些形态具有层次性。目前,较为普遍的是把人本管理分为5个层次,即情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。 

      重视员工的精神待週员工的待週包含两个部分:物质待遇和精神待遇,有时也称外在待遇( extrinsic rewards)和内在待遇( intrinsic rewards)。物质待遇主要指薪酬待遇,如薪酬、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外,还有精神待遇的需求。 

       

      员工会通过对物质待遇和精神待遇的评估,来判断他们的努力是否得到了公司的充分回报。由于精神待遇的隐蔽性,员工往往会用对物质待遇不满的抱怨表达对精神待遇的不满。管理者经常会在没有弄清员工的抱怨之前,就育目提高员工的物质待遇。当然,提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待週的不满,但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而造成的管理上的冲突。所以说,用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的。如果长此以往,公司的薪酬管理还可能陷入恶性循环。 

       

      公同管理者只有明白精神待遇的重要意义,才能全面把握员工的需求。管理者可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。另外,赋予员工管理和控制自己工作自由的权利,也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。

      (责任编辑:恒耀注册)
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