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      时间:2019-04-02 14:05来源:未知 作者:恒耀注册 点击:
      服务者和监督者。人力经理在公司内部还要善 于处理好与其他职能部门主管的关系,这也是人事主管 在组织中人际关系的主要方面。在日常工作中,一方 面,人力资源管理部所管理的内容要通过各种职能部门 贯初下去,并通过各职能部门进行信息反馈,所以人力 资源管理的
      服务者和监督者。人力经理在公司内部还要善 于处理好与其他职能部门主管的关系,这也是人事主管 在组织中人际关系的主要方面。在日常工作中,一方 面,人力资源管理部所管理的内容要通过各种职能部门 贯初下去,并通过各职能部门进行信息反馈,所以人力 资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是你的服务 对象,你和你的部门同仁应树立良好的服务意识,为公 司的发展向公司的员工提供优质的服务;另一方面,作 为权力部门,还担负着对各职能部门劳动与人事工作的 检查和监督的任务。人事工作是与人的利益联系极为密 切的工作,群众性和敏感性极强。所以,要帮助各职能 部门主管正确理解公司各项人事制度与政策,并最终达 成共识,避免出现政策与制度无法顺利贯彻下去的局 面。如果一旦产生意见分歧,应从大处着眼,力争“求 同存异”,把矛盾冲突带来的不良影响减少到最低程度。 此外,需要强调的是,作为同是公司管理层的管理人 员,齐心协力地为公司的发展做出贡献,不搞小圈子, 是至关重要的。记住:有损于公司形象的话不说,有损 于他人形象的话不说,需要为员工保密的个人信息与资 料不说。 (责任编辑:恒耀注册)
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