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必发登录进行界定

时间:2019-04-19 12:38来源:未知 作者:必发注册 点击:
过程中所揭示出来的那些低效率行为,同时还可以帮 助管理者们强化下属人员已有的正确行为。最后,工作 绩效评价能够而且应当被还用于企业的雇员职业发展规 划制定过程,这是因为,它为企业根据雇员已经表现出 来的优点和弱点制定雇员的个人职业发展规划提供了 个绝好的机会。 
 
对于大多数的管理者来说,对员工进行绩效评价是 工作中最因难,或者是最不愉快的事情。多少年来,很多人事管理专家一直在煞费苦心地寻找一种“完美无 缺”的绩效评价方法,似乎这样的方法就是万灵药,它 能医治好组织在绩效评价系统中所出现的种种问题。不 幸的是这样的方法并不存在,因为人是不同的,由此所 涉及的个人业绩也各不相同。换句话讲,员工绩效评价 的过程是一个同时包含人和数据资料在内的对话过程, 这个过程既涉及技术问题,又牵涉着人的问题。由于 人”,这个在组织中是最不确定因素的引入,使得绩效 评价变得说起来容易做起来难了。
(责任编辑:必发注册)
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