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刘前方“全员动力积分制实操班”显成效提速必发实业发展

时间:2019-04-22 17:15来源:未知 作者:必发注册 点击:

  近年来,随着大陆企业生产健身的工厂越来越多,竞争越来越激烈,年近7旬的浙江必发实业有限公司台湾籍董事长陈朝泉希望通过引进新的管理模式来提升内部管理,保持公司在市场上的竞争优势。据记者了解,浙江必发实业

  近年来,随着大陆企业生产健身的工厂越来越多,竞争越来越激烈,年近7旬的浙江必发实业有限公司台湾籍董事长陈朝泉希望通过引进新的管理模式来提升内部管理,保持公司在市场上的竞争优势。据记者了解,浙江必发实业有限公司是一家在大陆设厂近20年的台资企业,目前有员工400多人,年销售额3亿多元,专业生产高档健身器材,保持着较大的发展速度,在行业里享有较高声誉。

  新经济时代,管理必须创新,不能一直走老路。必发公司人力资源总监王海龙经过多方了解,多种管理模式的比较,并与公司高层管理干部反复讨论,权衡利弊结合公司的实际,决定引进积分制管理报并董事长同意,正式与浙江地区推广积分制的典范企业宁波弘毅敏行企业管理咨询有限公司达成深度合作,且落地执行。

  2018年6月,宁波弘毅敏行企业管理咨询有限公司刘前方老师入驻企业,首先是对全体干部进行了《全员动力积分制管理落地实操班》的培训,让所有干部了解积分制的基本原理、作用、操作的流程。

  (刘前方老师为必发公司作《全员动力积分制管理落地实操班》培训)

  接着又结合必发的实际梳理组织系统,设置奖扣权限、制定奖扣标准、确定需要用积分制解决的问题,制定了公司积分制管理的激励办法,结合积分制重新拟定了公司的薪酬管理体系并召开全体员工积分制管理启动大会。

  经过几个月的运行,公司全体员工积极性空前高涨,主动找事情做,主动沟通、主动发现和解决问题,积分排名你追我赶,争先创优,必发公司也组织了两次积分制管理快乐会议,董事长陈朝泉对积分制实施以来,企业发生的变化表示满意,并坚定的表示公司将把积分制管理长期坚持下去。

  (浙江必发实业有限公司台湾籍董事长陈朝泉在“积分制快乐会议”上,表达了对“积分制管理”的满意。)

  必发公司人力资源总监王海龙告诉记者,公司推展积分制管理以来,通过三个月运作给企业带来很大的收获和变化。

  1.、员工心态和工作氛围,主要是员工表现更积极,跨部门协作更顺畅。比如,驾驶员以前只是开车,完成出车任务,现在主动帮人事员报送资料,协助办理工伤出入院手续;以前生产车间返工,需要办公人员协助以前轮流安排,大家还是会推三阻四,现在有了奖分,主动参与的人多了,工作安排更顺利,效果也会更好。

  2、 生产达成率明显提升,2018年上半年我们生产达成率在90%左右徘徊,导入积分制后,8、9、10月达成率分别是92%、95%、101.6%。

  3、 组装返工率,我们7月份以前返工率10%左右,主要是外观性人为因素返工太高。到9、10月份,返工率降到4%以下。

  这些变化是看得见、摸得着。积分制管理要坚持不断完善提高,势必会对必发公司的发展起到很大的推动作用,使企业仍然保持良好的发展速度!

  ( 积分制引进必发公司,且实施,取得了良好的经济、社会效益。为此,必发公司举行了积分制管理表彰会议。)

  “负责必发公司积分制管理的导师是刘前方老师,他在工厂积分制策划、管理,实施、辅导等方面具有超高专业水平,可谓融实战与理论为一体,效果特别明显。”必发公司人力资源总监王海龙赞美之情不溢言表。

  记者在采访中了解到,刘前方老师拥有“工程师、高级经济师、企业高级培训师”等荣誉,也是中国积分制管理创始人李荣先生入室弟子,曾在国企、民企、外企工作与辅导30余年,担任过生产、技术、质量、物流、综合管理部门经理、协理、副总经理、总经理等职务,精通企业管理,课程以实例、实战、实用为特点,学完即可落地持续执行并能取得成效。尤其是刘前方老师的核心实效课程《全员动力积分制管理落地实操班》,以“三天讲透,倾囊相授;十天可执行,一月有成效”的成效特色,得到工厂型企业的追捧。目前,包括公牛集团等国内外数万家企业正在使用积分制管理,在中国企业管理领域日渐成为主流。

  据刘前方老师介绍,积分制管理体系,包括了“建立健康的企业文化,建立一套公正公平的薪酬、绩效管理体系”,充分解决“全员的工作动力、制度的执行力、干部的责权对等、岗位职责落地、部门沟通协调、任务及目标完成、企业创新、生产、技术、质量、成本控制、 管理的各种困惑,特别是管人,以及培训落地执行”等十大问题,并且敢于承诺,三天两夜,就会带给企业一套可落地见效的创新管理方法,令企业称赞不已。(明声)

(责任编辑:必发注册)
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